博世力士樂（中國）現貨發展歷史

博世力士樂（中國）現貨發展歷史

自1978在香港設立了*家現貨，博世力士樂已經在中國成功運營了30多。我們活躍在中國的行走機械、工業應用和可再生能源場。中國作為zui大的新興場之一，我們已經在武進、北京和西安建立了工廠，生產液壓元件及系統、風力發電機齒輪箱和變頻器產品。我們將持續投資本地研發能力，以開發中國場的產品和解決方案。

博世力士樂成立于1996的原力士樂（北京）液壓有限是一家中德合資，在2001博世收購力士樂后，改名為 博世力士樂（北京）液壓有限，2002底，改制為外商獨資企業。 1996江澤民主席訪問時，與總理科爾簽訂了博世力士樂（北京）液壓有限的投資協議。zui初投資1億多人民幣，投資總額達2.4億元，主要為工程機械配套產品。成立之初，正值中國增加基礎建設投資和農業投入，使得對工程機械和工程農機的場需求增加，場前景非常看好，與之有關的機械行業也成為外商投資的熱點。力士樂正是看好中國旺盛的場需求，分別在北京和常州成立了兩家，組裝加工業務。并在香港設立了力士樂（中國）有限，主要負責和在中國及香港地區的。 盡管成立時，場前景非常廣闊，但由于一些內資骨干企業和日本、韓國企業以大量性能價格比低的產品迅速搶占場，博世力士樂（北京）業務很快陷入低谷，以較高的產品價格秉承較高的產品質量，并沒有贏得中國客戶的青睞，再加上自身管理不善等外部和內部的多種原因，1996成立至2000的5間，連虧損，累計虧損達5000多萬元人民幣，超過注冊資本的1/3。5內了7屆總，生產經營卻始終不見起色，隨時面臨關門、倒閉、撤資的可能。事實上，德方也確實在考慮撤資。 2001，德方派來一個中國人任合資企業的第八任總。就是這個中國人，臨危受命，背水一戰，通過重新調整產品結構，建立目標管理體制，不斷創新管理等措施，半后，奇跡般的*了。2001當，企業虧損額降低50%，銷售額增加57%。2002企業全面扭虧為盈。從此企業發展脈絡清晰，經濟效益迅速增長。200212月，博世力士樂戰略性地收購了原中方的全部股份，將博世力士樂（北京）液壓有限改制為外商獨資企業，并加大投資，2003實現銷售1.5億元，利潤達1800萬元。2004預計銷售2.3個億。

博世力士樂（中國）現貨發展歷史
力士樂REXROTH是的傳動與控制專家。力士樂為工業及工廠自動化、行走機械、以及可再生能源等領域的客戶傳動、控制與移動的個性化解決方案。目前，作為超過50萬客戶的共同選擇，力士樂正不斷為客戶著高質量的電控、液壓、氣動以及機電一體化元件和系統。在超過80個國家中，力士樂成為當地客戶可靠的合作伙伴，幫助他們生產更安全、更的機械設備，從而致力于自然資源的合理利用。
無論對于元件還是系統，創新的解決方案都來源于強大的跨技術領域的專有訣竅。力士樂zui廣泛的傳動與控制產品和系統，使客戶成功逾越技術的隔閡，獲得*的解決方案。力士樂的技術在工業領域被成功的廣泛應用，并在其中30多個工業領域都擁有豐富的系統應用知識。力士樂作為機械和系統的制造商的合作伙伴，的服務鞏固了力士樂在范圍的地位。
2008，力士樂在擁有約35,300名員工，總銷售收入約為59億歐元。由博世自動化部門與原曼內斯曼力士樂于2001合并而成，并且傳承了兩**的企業精神。羅伯特·博世股份有限始建于1886，而力士樂的歷史則要追溯到1795。力士樂（）： ：      ：sh

博世力士樂（中國）現貨發展歷史